-
I. KOMPONEN DAN EVALUASI MANAGEMEN
STRATEGIK
1. Determinana Tujuan Perusahaan
Perusahaan didirikan dengan berbagai tujuan pokok antara lain :
- Memperoleh laba
- Meningkatkan harga saham
- Meningkatkan volume penjualan
- Mempertahankan kelangsungan hidup.
Untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan,
manajemen perlu memperhatikan 2 faktor yakni :
a. Faktor Eksternal
Merupakan lingkungan bisnis yang melengkapi operasi
perusahaan yang daripadanya muncul peluang dan ancaman.
Faktor ini mencakup :
- Lingkungan industri
- Lingkungan bisnis makro.
b. Faktor Internal
* Yang meliputi semua manajemen fungsional antara
lain :
- Manajemen Pemasaran
- Manajemen Keuangan
- Manajemen Operasi
- Manajemen SDM
- Penelitian dan pengembangan
- SIM.
* Budaya Perusahaan.
2. Pengertian dan Komponen Manajemen Strategik
* Manajemnen strategik dapat diartikan sebagai usaha
manajerial menumbuh kembangkan kekuatan perusahaan
untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna
mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai
dengan misi yang telah ditentukan.
* Sedangkan komponen pokok manajemen strategik meliputi :
- Analisis lingkungan bisnis yang diperlukan untuk
mendeteksi peluang dan ancaman bisnis.
- Analisis profil perusahaan untuk mengidentifikasikana
kekuatan dan kelemahan perusahaan.
- Strategi bisnis yang diperlukan untuk mencapai tujuan
perusahaan dengan memperhatikan misi perusahaan.
- Misi perusahaan.
3. Perkembangan Manajemen Strategik
Dengan penyederhanaan yang agak berlebihan, sejarah
perkembangan manajemen strategik dengan menggunakan tolak

Postingan populer dari blog ini

PENGUSAHA dan KEWAJIBANNYA

-
Pengusaha dan Kewajibannya Kewajiban adalah pembatasan atau beban yang timbul karena hubungan dengan sesama atau dengan negara. Maka dalam perdagangan timbul pula hak dan kewajiban pada pelaku-pelaku dagang tersebut 1. Hak dan Kewajiban pengusaha adalah a. Berhak sepenuhnya atas hasil kerja pekerja. b. Berhak melaksanakan tata tertib kerja yang telah dibuat. c. Memberikan pelatihan kerja (pasal 12) d. Memberikan ijin kepada buruh untuk beristirahat, menjalankan kewajiban menurut agamanya (pasal 80) e. Dilarang memperkerjakan buruh lebih dari 7 jam sehari dan 40 jam seminggu, kecuali ada ijin penyimpangan (pasal 77) f. Tidak boleh mengadakan diskriminasi upah laki/laki dan perempuan; g. Bagi perusahaan yang memperkerjakan 25 orang buruh atau lebih wajib membuat peraturan perusahaan h. Wajib membayar upah pekerja pada saat istirahat / libur pada hari libur resmi i. Wajib memberikan Tunjangan Hari Raya (THR) kepada pekerja yang telah mempunyai masa kerja 3 bulan secara
Baca selengkapnya

Mengidentifikasi Faktor Internal dan Eksternal dengan Analisis SWOT pada Perusahaan Konveksi

-
Gambar
Mengidentifikasi Faktor Internal dan Eksternal dengan Analisis SWOT pada Perusahaan Konveksi PENDAHULUAN Latar Belakang Pada umumnya tujuan utama perusahaan adalah untuk memperoleh laba yang sebesar-besarnya, meningkatkan volume penjualan dan mempertahankan kelangsungan hidupnya.  Untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh perusahaan maka diperlukan perencanaan strategi bisnis, dengan memperhatikan misi perusahaan.    Strategi untuk suatu perusahaan adalah rencana jangka panjang. Strategi ini adalah: rencana yang disatukan, artinya mengikat semua bagian perusahaan menjadi satu;  menyeluruh, artinya meliputi semua aspek penting perusahaan; dan terpadu, artinya semua bagian rencana serasi satu samal lain dan bersesuaian. Strategi menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungannya.  Sehingga sebelum perusahaan dapat memulai perumusan strateginya,  manajemen terlebih da
Baca selengkapnya